Définition et priorisation des enjeux de durabilité

Intégration de la durabilité dans la stratégie d’entreprise et les processus de décision

Alignement entre les enjeux ESG de durabilité et la performance financière 

Accompagnement des équipes de direction dans leurs arbitrages stratégiques

Structuration de feuilles de route et trajectoires de transformation

Clarification du narratif stratégique auprès des parties prenantes ciblées

Mise en œuvre opérationnelle des cadres réglementaires (CSRD, Taxonomie, Rapport LEC, SFDR)

Pilotage de projets complexes et coordination multi-parties prenantes

Structuration des processus (collecte de données, reporting, gouvernance)

Réalisation de due diligences ESG et analyses d’investissement

Renfort des équipes sur des enjeux critiques ou en phase d’accélération

Interface entre fonctions (finance, stratégie, opérations, sustainability)

Conseil stratégique auprès des équipes dirigeantes

Pilotage de projets et coordination multi-acteurs

Renfort opérationnel (PMO, structuration, mise en œuvre)

Management externalisé / soutien ponctuel à des équipes sustainability

Interventions flexibles, de la mission ciblée à l’accompagnement dans la durée

Entreprises 

Investisseurs

Acteurs de l'ESS

Cabinets de conseil